Полезная рассылка Гильдии Маркетологов

Яндекс.Метрика
РЕЦЕНЗИИ ЧЛЕНОВ ГИЛЬДИИ

«Несмотря ни на что» Марк Макгиннесс

«Несмотря ни на что» Марк Макгиннесс
Издательство: „Манн, Иванов и Фербер“, Москва 2014.

«Если очень хочешь – своего добьёшься!»

«Когда я вижу сломанные крылья, нет жалости во мне и неспроста…»

В.С. Высоцкий

 

 

           Мой отец, в юности, профессионально занимался спортивной акробатикой, да и сейчас держит себя в форме. Одним из его хобби были прыжки в воду с высоких трамплинов. Естественно, своей страстью он заразил и меня. При этом наставление дал только одно: «Если уж подошёл к краю трамплина – прыгай не задумываясь!» Однажды, в Феодосии, я увидел, как местная ребятня прыгает солдатиком с сигнальной вышке на пирсе. „Прыгаю ласточкой!“ — объявил я, на весь пляж, ловя восторженные взгяды девчонок. Быстро забрался на самый верх вышки и … ЗАМЕР – с такой высоты я ещё не прыгал! Но подбадривающие крики снизу уже не давали шанс передумать, на пару секунд заколебавшись, я всё же прыгнул. Это был странный полёт, полный неуверенности. Пролетев какое-то время, я вдруг испугался, что до сих пор нет поверхности воды, и глянул вперёд. Бабах! Именно в этот момент и с таким звуком я вошёл в море. Как результат предшествующей неуверенности: разбитый нос и смещённый позвонок. Именно этот случай научил меня действовать по принципу: „Если уж решился что-то делать, то делай без колебаний и не отступай на полпути!“

           Но тут возникает сразу другая сторона медали – а как к тому что Вы хотите сделать что-то выходящее за рамки общепринятого отнесутся другие. И это тяжелейшее испытание сторонним мнением проходят далеко не все. Сколько раз я слышал фразы «Не высовывайся! Что – самый умный? Тебе что – больше всех надо?» — „Да, мне больше всех надо! “ — когда-то  решил я для себя и перестал оборачиваться на предостерегающе окрики. 

           Самое сложное, в нашей жизни, как мне кажется, найти единомышленников. Сет Годин считает, что сейчас наступила пора групп «энтузиастов». Если взять учебник истории – древние племена основывались на „сходстве и географии“. „Новые“ племенам объединяются вокруг общих увлечений, так что самое важно для человека – найти своё племя. 

           А теперь самое время перейти к труду Марка Макгиннесса. В самый неожиданный момент Вам все отказывают, Вы дико устали, всё осточертело … Вот тут и предлагается уникальная методика – создать свой «магнит возможностей». Аврор в своей книге даёт ряд советов по его формированию: это должен быть Ваш собственный проект, который требует значительного времени, упорства, со временем его ценность растёт, он начинает жить собственной жизнью, притягивая к себе единомышленников, образуя эффект синергии. При этом „магнит возможностей“ должен отвечать трём „реперам“: стабильность, заметность и значимость.

           Но тут сразу же появляются критики и злопыхатели. Вспомните «синдром высокого мака  — люди выделившиеся из толпы благодаря талантам и достижениям, должны быть подвергнуты остракизму, критике, или того хуже…». У Вас ещё есть желание стать „высоким маком“?

Рассмотрим критику более детально. Большинству руководителей даже в голову не приходит, что высказанные им в жёсткой нелицеприятной форме замечания надолго могут вывести подчинённых из эффективного ритма работы. Жаль, что людям часто лень подумать о такой простой вещи, как доброе слово. В своё время чтолкнулся с Ген. Директором, отъявленным критиканом, у которого все, кроме любимчиков, певших ему дифирамбы, были недоумками, формалистами и непрофессионалами. Сначала это меня сильно задевало, а потом я заметил, что этот просто испытывает истинное удовлетворение, когда видит расстроенного собеседника. И я специально стал улыбаться, шутить, «подкалывать» — сохраняя себе прекрасное настроение. Ген. Директора это бесило ещё больше, но против остроумной шутки у него не было приёма.

Марк Макгиннесс советует, что если Вас критикуют всегда делите всех критиков на группы и действуйте в соответствии: ненавистники и тролли — просто не замечайте, хотя иногда – ох как это тяжело), галёрка – игнорируйте; публика – выделяйте «свою и прислушивайтесь», остальную игнорируйте; профессиональные критики – делите на понимающих и нет, далее аналогично публике; коллеги  — тут всё сложно и неоднозначно (соперничество, конкуренция, действительно помощь); наставники – желательно слушать, но самое сложное решить для себя, кого отнести к этой категории.

Вообще не стоит забывать, что прожитая жизнь, часто оценивается не только по количеству приобретённых друзей, но и по нажитым врагам. И самое главное – самый придирчивый критик живёт в Вас самих, не дайте ему источить ваши силы и оптимизм. Живите, дерзайте, творите, научитесь гордиться собой и своими достижениями (лучше без фанатизма) – и успех будет Вам сопутствовать!

 

PS «К чёрту всё, берись и делай!»

Ричард Бренсон

 

 

Козуля Игорь Иванович

Член Гильдии маркетологов, МВА

http://kii08.blogspot.ru/

 

Козуля Игорь