Вертунцов Алексей

Вертунцов Алексей Юрьевич 

— Эксперт в области концептуального брендинга

Автор и популяризатор подходов к построению бренда: «ДНК бренда» и «Смысло-генетическая модель бренда» на территории РФ и стран бывшего СНГ. 

— Независимый консультант в области стратегического маркетинга

Автор стратегических технологий управления активами компании в условиях неопределенности: KNSD+, BrandPropeller, SVP. 

— Спикер НКО содействия развитию международного сотрудничества «Евразия»

Эксперт направления «Социальное проектирование». 

— Эксперт проекта «Технологическое предпринимательство» от Министерства науки и высшего образования РФ при участии МФТИ

Трекер «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Трекер акселерационной программы МГТУ им. Баумана

— Более 20 000 экспертных заключений по направлению «Технологическое предпринимательство».

Более 100 экспертных выступлений в год на международных и российских площадках.

Наиболее востребованные темы:

1. «Конкурентное позиционирование — либо ты его, либо оно тебя»

2. «Технологичный подход к созданию мультибрендовой компании».

3. «Технология „KNSD+“ как основа корректных целей и принимаемых решений».

4. «Расчет перспективности расширения бизнеса в товарных категориях».

5. «Грамотный подход к выбору стратегии рыночного поведения. На что сделать ставку?»

6. «Простейший способ конвертировать разрозненные действия компании в результативную стратегию».

7. «Технология создания УТП (уникального торгового предложения) и расчет выгодности ЦА (целевой аудитории)».

8. «Технологичный подход к созданию результативной рекламы».

9. «Расчет прогнозируемой результативности рекламной компании».

10. «Концептуальный уровень в создании бренда. Смысло-генетическая модель».

Ключевые направления работы с бизнесом:

1. Экспертиза продуктового направления.
Исследовательски-аналитическая работа с экспертным заключением по потенциалу и перспективам бизнеса в текущей рыночной ситуации и вариантами наиболее выгодных направлений его развития и роста.

2. Разработка стратегии позиционирования.
Инновационный формат бизнес-симулятора — соучастия экспертов и представителей компании в разработке стратегии позиционирования компании.

3. Обучения стратегическим технологиям.
Индивидуальные и групповые форматы обучения стратегическим технологиям управления активами компании в условиях неопределенности, позволяющим повысить доходность бизнеса.