Дмитрий Чумаков
Генеральный директор Vector Market Research
Член Гильдии Маркетологов
Система эмоциональных продаж тебе нужна для того, чтобы твой бизнес развивался и был прибыльным. Без нее, скорее всего, он долго не протянет.
Почему?
— Из-за изменений в рыночной конъюнктуре, покупателях, продавцах и в информации.
Конкуренция стала настолько высокой, что дифференцироваться товаром или оформлением точек продаж уже практически невозможно. Оформление магазинов подтягивается к единому «ровному» уровню, производители выпускают сопоставимые по параметрам товары, развитие онлайн торговли увеличивает ценовое давление, а маркетологи используют в рекламных коммуникациях одни и те же уникальные торговые предложения.
Одновременно с этим покупатели стали покупать совсем не то, что производят или закупают у других поставщиков продавцы. Charles Revson, основавший косметическую компанию Revlon, раньше многих осознал это и сформулировал свое наблюдение так: «на фабриках мы производим парфюмерию, а в магазинах мы продаем надежду». Вдумайся: никто из покупателей духов не покупает уникальную рецептуру, которая может быть описана как „20% цитрусового аромата, 54% — сандалового дерева и оставшееся – ароматы полевых цветов“.
Ты продаешь мотоциклы?
— Тогда у тебя покупают ощущение свободы.
Пиво?
— У тебя покупают тусовку и общество.
Спортивные или люксовые автомобили?
— Покупают восторг от ускорения и статус.
Промышленное оборудование?
— Уверенность в эффективной работе производства.
Чем бы ни занималась твоя компания, твои покупатели платят, прежде всего, не за продуктовые характеристики, а за эмоции.
Покупатели стали более требовательными, они совершают меньше импульсных покупок и стараются получить максимум за свои деньги, но при этом нуждаются во внимании и качественном общении, которого им не хватает в повседневной жизни.
Продавцы-консультанты не ценят свою работу, не хотят проявлять инициативу, устанавливать личный контакт и формировать долгосрочные отношения с покупателями. Они не хотят меняться под меняющуюся рыночную конъюнктуру, что негативно влияет на динамику продаж в оффлайн сегменте. Существующие распространенные скрипты продаж устарели и зачастую даже вредят продажам.
Если тебе довелось в последние несколько лет покупать автомобиль, то наверняка в процессе продажи продавец-консультант задавал тебе вопрос: «Знакомы с автомобилем?». И, скорее всего, Вы ответили: „Да“. Но что скрывалось за этим „да“ и помог ли этот ответ продавцу-консультанту? Это означало, что у тебя такой автомобиль уже есть или был, но предыдущей модели? Что такой у твоего родственника? Друга? Что ты его видел в интернете? Или — 10 раз брал тест-драйв? Очевидно, что такой вопрос не является эффективным и он, на самом деле, не позволяет понять потребности покупателя, но продавцы не стремятся изменить процессы для того, чтобы стать эффективнее. Такое встречается практически во всех отраслях.
Осуществлению необходимых изменений мешает подход к работе у продавцов: они считают, что раз пришли на работу, то работодатель им уже, безусловно, «должен». Как минимум за то, что они пришли. И следующие восемь часов будут на рабочем месте, с „небольшими“ отвлечениями на социальные сети и мессенджеры, ланчи и кофе брейки, а также перекуры.
Продавцы не хотят подниматься со своего рабочего места. Те, кто продают грузовую технику, не поедут к клиенту и не будут инициативно звонить потенциальным покупателям: они будут работать на входящем трафике, используя устаревшие однообразные скрипты, не делающие предложение уникальным.
Вместо энтузиазма они демонстрируют лень и усталость, многие жалуются на текучку и пассивный подход к продажам. Бывает ли у тебя такое, что продавцы-консультанты ведут себя пассивно? Кажется, будто они считают, что «им должны» уже за то, что они просто приехали на работу?
Доступность информации, во многих случаях, не упростила покупателям выбор, а наоборот, сделала его сложнее. Более того, именно избыток информации иногда приводит к тому, что покупатели откладывают решения о покупках, поскольку не могут разобраться во всех нюансах.
Каких-то 10-15-20-25 лет назад можно было выигрывать в борьбе за покупателя просто на просто предоставляя ему адекватный товар или услугу. Рост конкуренции заставил компании думать о своем позиционировании, поиске уникальных элементов предложения.
Это привело к тому, что в каждой нише появилось множество компаний, предлагающих идентичные товары со схожим позиционированием. Например, почти все производители моторных масел «говорят» о таких преимуществах, как снижение расхода топлива, а также очищении и продлении жизни двигателя. Находить неиспользуемое УТП в рациональном поле стало все сложнее, но даже если удается найти рациональное уникальное торговое предложение, не задействованное другими, нет гарантии того, что оно будет важным преимуществом и притягивающим покупателей элементом внешней коммуникации.
По множеству указанных выше причин бизнесу с каждым годом, месяцем, и даже днем, продавать становится все сложнее, а в арсенале предпринимателей и продавцов остается только одна новая технология, которая действительно увеличивает продажи и удовлетворенность покупателей меньшими усилиями. Эта технология называется «эмоциональные продажи».
Суть метода заключается в кратном увеличении ценности покупаемого товара и усилении желания его приобрести настолько, что барьеры или сомнения, препятствующие покупке, становятся мало значимыми.
Это достигается за счет особых подходов искреннего и компетентного взаимодействия с покупателями на различных этапах: от приветствия и выявления потребностей до презентации товара, закрытия сделки и последующих действий.
Эмоциональные продажи позволят тебе решить следующие задачи:
Коммуникационные приемы в эмоциональных продажах, предполагающие использование определенных методик, основанных на понимании истинных потребностей покупателей и их стиля жизни, делают консультацию ярким впечатлением.
Любые изменения в работе отделов продаж сопряжены с сопротивлением, однако внедрение техник эмоциональных продаж практически не встречает сопротивления как раз потому, что она позволяет продавцам-консультантам тратить меньше усилий для каждой сделки и увеличивать вероятность повторных продаж, что соответствует их внутренним установкам. Это работает как в В2В, так и в В2С сегментах.