Купить в интернет-магазине Гильдии
Березин Игорь Станиславович
Часть I. STEP-анализ
Часть II. Фирма и рынок
Часть III. Товар и бренд
Часть IV. Цена
Часть V. Продвижение
Вместо заключения. Кто такие консультанты по маркетингу, зачем они нужны, какие они бывают, как их выбирать и как с ними работать
Приложения
Со времени выхода второго издания прошло почти три года. Это были годы бурного экономического роста. Реальный ВВП России за это время вырос на 20%, номинальный рост ВВП составил почти 100%. В книге появились статистические данные за 2003-2005 гг.
Руководители еще нескольких российских компаний: «Евросеть», „Алроса“, „Империал вин“ и других — любезно согласились предоставить свою информацию для примеров, иллюстрирующих те или иные положения маркетингового анализа.
Я в очередной раз внес существенные изменения в структуру книги. Теперь она построена по схеме «4Р-маркетинга». Эта конструкция впервые была озвучена в речи Президента Американской Ассоциации Маркетинга более 50 лет назад и в течение последующих десятилетий многократно доказывала свою актуальность, адекватность и работоспособность. Невзирая на все „улучшения“ и дополнения, которые в нее пыта¬лись внести „новаторы“, постепенно увеличившие количество „Р“ до 12 и даже 15!
А начинать маркетинговый анализ (теперь я в этом абсолютно уверен) необходимо с анализа макрофакторов внешней среды, т. е. со STEP-анализа. В связи с новым Виде¬нием я перенес материалы, посвященные STEP-анализу, из приложений в главу 1.
Ну и, наконец, в работе появилось несколько новых тем и глав. Например, глава, посвященная политико-правовым факторам, или материал по проблеме управления ассортиментом.
Я надеюсь, что моя работа будет полезна не только студентам, изучающим марке¬тинг или менеджмент, а также преподавателям-теоретикам, но и сотрудникам (и ру¬ководителям) тех подразделений различных компаний, которые по роду профессио¬нальной деятельности должны постоянно проводить практический маркетинговый анализ своего бизнеса. А также руководителям компаний и владельцам бизнеса, которые обязаны знать, чем должны заниматься сотрудники маркетинговых и анали¬тических отделов (служб, групп, подразделений) их фирм.
Практически каждая глава данной работы завершается вопросом. Отнюдь не рито¬рическим. Честно ответив на все вопросы и заполнив все формы (матрицы), Вы получите на выходе аналитический документ — «Маркетинговый анализ бизнеса» (Вашего), который в дальнейшем поможет Вам и при составлении оперативных бизнес-планов, и при разработке планов стратегического развития.
Следуя собственной традиции, прекрасно зарекомендовавшей себя при издании моих предыдущих книг, для удобства чтения цитаты и определения я выделил в тексте курсивом или другим шрифтом; ключевые слова и термины, а также вопросы, требу¬ющие ответа читателей, — жирным шрифтом; авторские ремарки вынес в сноски.