Кейс №105 Географическая реструктуризация компании как эффективное решение сокращения затрат и оптимизации прозводства

Название

Географическая реструктуризация компании как эффективное решение сокращения затрат и оптимизации производства

Отрасль

FMCG

Компания, бренд

Unilever, лидирующий производитель продуктов питания, косметики и гигиенты

Год

2000

Источник

Organization Theory, text and cases

Автор – «упаковщик»

Болдырева Алина

Акцептовал

Тюрин Дмитрий

Проблема

Исторически так сложилось, что компания развивала все направления деятельности в отдельно взятой стране, что привело к росту затрат, отсутствию гибкости в управлении и невозможности экономии на масштабе, усложнялись логистические цепочки и росла стоимость конечного продукта

Задача

Оптимизации затрат

Оптимизация продуктового цикла «от производства до полки»

Решение

Проведение реорганизации, создание глобальных продуктовых групп для более гибкого управления, сокращение издержек и повышение эффективности на каждом этапе производственного процесса, ускорение процесса обмена информацией

Трудности

Преодоление стереотипов, сопротивляемость всему новому, косность мышления, консерватизм, низкая адаптивность

Результаты

Высвобождение финансовых и человеческих ресурсов для создание новых ТМ

Снижение логистических затрат на 15%

Сокращение сроков производства нового продукта с 5 лет до 1 года

Концентрация производства: мыло стало производиться на двух предприятиях, вместо десяти.