Круглый стол digital-цеха Гильдии - Годовая digital-стратегия. (Модератор – Краснощек И.)

11 февраля 2026 г. состоялся круглый стол цифрового цеха Гильдии Маркетологов на тему «Годовая digital-стратегия: что стоит планировать, а что бессмысленно фиксировать».

Модератор встречи Игорь Краснощек, руководитель цеха Digital Маркетинг. В мероприятии приняли участие более 30 членов Гильдии и экспертов по маркетингу.

Открывая дискуссию, Игорь Краснощек обозначил 2 распространенных подхода к стратегическому планированию: одни компании не видят необходимости в формальном документе, другие, напротив, стремятся его создать, но сталкиваются с вопросами к его структуре и наполнению.

Дарья Лысенко представила исследование эволюции диджитал-маркетинга от роли исполнителя к роли стратега. Ключевой вывод: диджитал давно перестал быть «креативным-дополнением» и стал неотъемлемой/ключевой частью стратегии маркетинга. Именно такой подход к функции позволяет использовать её для управления бизнес-резльутатом (ROI, выручка, прибыль), однако большая часть компаний всё ещё находится в переходном периоде.

Елена Смирнова предложила практическую модель: годовая digital-стратегия рассматривается как содержательная канва, внутри которой обязательно должны быть зафиксированы опорные точки. Именно это позволяет стратегии сохранить управляемость в условиях, когда вводные меняются практически ежедневно. Елена также поделилась практическими сложностями, когда диджитал стратегию компании воспринимают в отрыве от стратегии маркетинга и бизнес целей.

Андрей Антохин, эксперт по SEO/GEO/AEO-оптимизации, посвятил выступление переходу от классического поиска к поиску через генеративные модели. Он представил практический алгоритм интеграции AI-оптимизации в годовой план: 4 последовательных этапа, перечень сервисов для каждого, распределение зон ответственности и метрики эффективности — доклад предложил готовую рамку для внедрения.

Анна Феджина завершила встречу обзором ключевых маркетинговых трендов 2026 года, обозначив широкий контекст, в котором сегодня формируются digital-стратегии.

Итоги дискуссии:

Эксперты пришли к единому мнению: годовая digital-стратегия необходима. Было обозначено её место: диджитал стратегия – часть маркетинговой стратегии, которая в свою очередь является частью стратегии бизнеса.

Участники зафиксировали: стратегия имеет годовую периодичность, однако внутри нее должны быть предусмотрены опорные точки (квартальные или чаще). Именно на этих этапах проводится анализ того, где мы находимся относительно бизнес результата по году, что изменилось в каналах и во внешнем контексте, какие коррективы требует план. Такой подход позволяет сохранять устойчивость стратегии, не жертвуя гибкостью.

Участниками зафиксировано, что стратегия в 2026 году должна включать три обязательных компонента:

· числовые показатели: измеримые KPI, соотнесенные с бизнес-целями

· план тактических мероприятий 

· ресурсное обеспечение: бюджет, кадровый состав, технологии

Примечательно что часть участников встречи, признавая необходимость стратегического подхода к диджитал, на момент встречи еще не утвердила собственную стратегию на 2026 год.

Заключение
Годовая digital-стратегия сегодня — это не архивный документ, а навигационный инструмент, который должен учитывать динамику рынка и допускать обоснованные корректировки. Квартальные опорные точки, прозрачные KPI, интеграция в бизнес-процессы и готовность к работе с новыми инструментами формируют обновленный стандарт стратегического планирования в диджитал-маркетинге.