Яндекс.Метрика
ПУБЛИКАЦИИ

Рейтинг исследовательских компаний России

Рейтинг исследовательских компаний России

Дмитрий Пономарев (Ярославский «Аналитический центр») любезно предоставил нам (из рассылки „Маркетинговые исследования“ от ЗАО „Аналитический центр“) составленный по открытым источникам и экспертным оценкам рейтинг исследовательских компаний, ранжированный по обороту в 2002 году. Г-н Пономарев с благодарностью примет (а мы опубликуем) мнения, замечания, уточнения, дополнения, исправления и т.д. и т.п. Присылайте их на  или оставляйте на форуме Гильдии.
Что будет способствовать повышению прозрачности нашего рынка.

Комментарии

Игорь Березин:

В целом, как мне кажется, картина достаточно адекватная. Но данные по Комкону мне представляются завышенными раза в полтора, думаю, что 5 млн. больше похоже на правду. А вот данные по AC Nielsen'у, напротив, занижены в полтора раза, думаю, что их оборот не менее 10 млн. Также полагаю, что совокупный оборот РОМИРа и Мониторинга в 2002 году ближе к 4 млн., чем к 3 млн.

К числу крупных игроков я бы добавил CRG и CSR. У CRG оборот около 1,5 млн. долларов, что приводит ее в середину второй десятки; у CSR около 1 млн.

Еще ряд компаний достаточно заметны, но их обороты мне неизвестны, даже в первом приближении. Это BBDO-маркетинг, IQ-marketing, Cabrio, B-com, RMC, CMG, IMC, Никколо — М, Ри-Вита, Ремедиум, Качалов и Коллеги, IRG.

Но самое главное, представляется не вполне корректным делать один сводный рейтинг, не приводя частных. Что я имею в виду? В одну таблицу были сведены компании, зарабатывающие на ритэйл-аудите, медиа-мониторинге, панелях-омнибусах, количественных «ad hoc»'ах, качественных методах (фокусирование и т.п.). Это примерно то же самое, что в один рэнкинг выстраивать агентства, занимающиеся производством рекламных материалов и их размещением в СМИ — и те, и другие — рекламные. Но разница между ними весьма существенная, в том числе и по оборотам, и по „цене“, которой эти обороты достигаются. На мой взгляд, было бы весьма полезно сначала определить по 5 — 10 -15 компаний лидеров в 3 — 5 основных „номинациях“, а уж затем выстраивать сводный рейтинг. Нечто подобное делает „Эксперт-РА“, когда составляет рейтинг консалтинговых компаний. Ведь, скажем, к примеру, если компания имеет оборот в 1 млн. долларов по маркетинговому консалтингу, то она является безусловным лидером этого сегмента рынка. А если тот же миллион долларов „добывается“ в сегменте аудиторских услуг, то компания, скорее всего, даже не войдет в первую двадцатку.

Гильдия Маркетологов планирует в ближайшее время обнародовать свой взгляд на расстановку сил в мире маркетинговых исследований в России. К дискуссии, господа, к дискуссии!

Андрей Голиней, «Современные бизнес-технологии»:

В целом идея упорядочить и распределить места между маркетологами и компаниями будет в определенном смысле «душить» профессиональное сообщество. Силами в рейтингах меряются и нефтяники и консалтеры и прочие представители сегментов, цехов и отраслей. Это не плохо и не хорошо. Это факт.

Во многом я соглашусь с Игорем Березиным. Необходимо подвести серьезную методологическую базу под составление рейтинга, потратить время, обсудить ее и принять если не большинством голосов, то большинством независимых и авторитетных экспертов.

В частности, нужно разделить отраслевые привязки, как-то не стоит сравнивать «политиков» и „медийщиками“. Хотя трудно вычленить отдельные отрасли под компанией, ведь многие стремятся оторваться от узкой специализации и расширяют свою продуктовую линейку. Решить этот и другие тому подобные вопросы, это и значит договориться о методологии. Здесь важны и ноу-хау, сертификаты, лицензии, число работающих в штате, за штатом, средний размер контракта, темп изменения дохода по году, и ряд других показателей.

Все показатели должны быть сопоставимы и сравнимы.

И, наверное, последний этический вопрос. Составляется заочный рейтинг, или рейтинг открытый. Здесь есть варианты:

  1. устроители рейтинга не уведомляют компании об их включении в рейтинг и согласно какой-то методике оценивают и ранжируют компании.
  2. компании заявительно принимают участие рейтинге, т.е. имеют право отказаться от участия в рейтинге.
  3. компании уведомляются, предоставляют информацию, в случае не предоставления уведомляются о той информации, которая есть у устроителей
  4. и т.п.

Это важный вопрос. Просто рейтинг, должен отражать мнение не небольшого числа знатоков отрасли маркетинга, а быть престижным и представительным. Как этого добиться тоже отдельная тема для дискуссии.

Рейтинг Дмитрия Пономарева

Данные в Млн. USD

Рейтинг

Компания

Оборот Ad hoc

Общий оборот по MR (включая синдикативные)

Справочно общий оборот (включая политику, социологию, консалтинг)

Справочно количество сотрудников

1.

TNS (включая Gallup Media, Gallup AdFact, MIC, MIC СПб.)

2,0-3.0

10,0

10,0

190

2.

Комкон (включая Комкон СПб)

5,5-6,5

7,0-8,0

7,0-8,0

200

3.

AC Nielsen

0,5-1,0

6,5-7,5

6,5-7,5

780

4.

Ipsos-F Squared

5,0-6,0

5,0-6,0

5,0-6,0

54

5.

GfK Русь

3,5-4,0

5,0

5,0

85

6.

Бизнес-Аналитика

2,0-2,5

4,0-5,0

4,0-5,0

220

7.

МАСМИ (включая МАРТ&Co)

3,5

3,5

3,5

52+20

8-10.

РОМИР Мониторинг

2,0-3,0

2,0-3,0

2,5-3,5

120

8-10.

IMCA (включая Qualitative Quest)

2,0-3,0

2,0-3,0

2,0-3,0

45+15

8-10.

MAGRAM MR

2,0-3,0

2,0-3,0

2,0-3,0

50

11.

ARMI Marketing

1,5-2,0

1,5-2,0

1,5-2,0

30

12.

MEMRB/Synovate

0,6-1,0

1,2-1,7

1,2-1,7

28

13-17.

Аналитика

0,6-1.0

0,6-1.0

0,6-1.0

-

13-17.

Валидейта

0,6-1.0

0,6-1.0

0,6-1.0

15

13-17.

ВЦИОМ

0,6-1.0

0,6-1.0

2,0-2,5

120

13-17.

Qualitel/Норман Груп

0,6-1.0

0,6-1.0

0,6-1.0

20

13-17.

RPRG

0,2-0,4

0,6-1.0

0,6-1.0

-

18-25.

ЗАО «Аналитический центр»

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

24

18-25.

О+К Маркетинг + Консалтинг

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

15

18-25.

Фокус Плюс

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

-

18-25.

ЦЕССИ

0,4-0,6

0,4-0,6

0,6-1,0

35

18-25.

ЦИ РАМ

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

-

18-25.

RAI Vostok

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

24

18-25.

Ultex

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

15

18-25.

V Ratio

0,4-0,6

0,4-0,6

0,4-0,6

35