Семинар 'Эффективное управление цепью поставок. Логистика как инструмент снижения издержек'
Концепция управления цепью поставок Supply Chain Management (SCM) последнее десятилетие бьет рекорды популярности у менеджеров на Западе. Там она стала почти синонимом организационного совершенства. Поразительные бизнес-результаты эта современная система обещает и внедряющим ее российским компаниям»
Журнал «Секрет Фирмы» N 05, 2005
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА: Вадим ШИРЯЕВ и Василий СОРОКИН
Вадим ШИРЯЕВ - Магистр наук (Master of Science) в области управления системой распределения Global Supply Chain Management (США). Стажировался в США, Японии по вопросам бизнес планирования, управления сбытом, маркетинга розничной торговли. Член Совета Гильдии Маркетологов, член Российской Ассоциации Маркетинга, Российской Ассоциации Стимулирования Сбыта. Консультировал российские и зарубежные предприятия, в частности по заказу Европейского Банка Реконструкции и Развития, ARC.
Василий СОРОКИН - Директор компании "ORIENTLINE ltd.", специализирующейся на оптимизации цепей поставок. Опыт работы с American President Line, Evergreen, Z Trans M Transportation & Logistics, Hyundai Marine Corporation, Far East Shipping Company, OOCL Happacloids, CMA&CGM, Geseaco. Сертификат Ассоциации Международных Автоперевозчиков, Женева, Швейцария.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА
Семинар построен на базе МВА курса с учетом современных тенденций в отрасли.
В программе:
- Конкретные практические решения по снижению затрат и оптимизации цепи поставок
- Кейс-стади, основаные на реальных примерах оптимизации управления цепью поставок ведущих мировых и российских компаний
- Самые «жаркие» технологии оптимизации логистики, цепи поставок
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1-й день
10.00-10.30 Знакомство участников, краткое представление своих компаний
10.30-11.30 Основные понятия и обзор функций логистики.
Внутренний аудит организации. «С чего начать».
Типовые ошибочные ожидания от отдела логистики.
Роль и место логистики в организации.
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.50-13.20 Компоненты управления логистикой. Системный подход, взаимосвязь функций. «Seven Rights» логистической системы.
Потоки Цепи Поставок (товарные, информационные, сервисные).
Интеграция в цепь распределения. Концепция SCM (Supply Chain Management)
13.20-14.20 Обед
14.20-15.50 Управление прохождением заказа и информационные системы. Выбор и анализ модели, требования к информации. Прогнозирование и работа с неопределенностью. CRM (Customer Relationship Management) системы. EDI (Electronic Data Interexchange) системы. Управление взаимоотношениями с поставщиками.
15.50-16.10 Кофе-брейк
16.10-17.40 Управление запасами, поставками, ассортиментом.
Формирование ассортиментной матрицы. ABC-XYZ-анализ.
TQM (Total Quality Management). Управление свежестью.
2-й день
10.00-11.30 Управление складами. FIFO vs LIFO. Cross-docking. RFID.
Управление транспортировкой. Критерии выбора перевозчика, транспортной компании в российских условиях.
11.30-11.50 Кофе-брейк
11.50-13.20 Таможенные правила совершения внешнеторговых сделок.
Базисные условия поставки. Инкотермс–2000.
Специфика таможенного оформления в России.
13.20-14.20 Обед
14.20-15.50 Рынок логистических компаний России.
Выбор логистической компании.
Аутсорсинг службы логистики (2PL, 3PL, 4 PL).
15.50-16.10 Кофе-брейк
16.10-17.10 ERP - Комплексные системы управления ресурсами компании. Удовлетворение потребителей, как результирующая функция логистической системы. Связь логистики и маркетинга.
17.10-17.40 Ответы на вопросы участников семинара
17.40 Вручение свидетельств Гильдии Маркетологов, Российской Ассоциации Маркетинга и Авторов семинара
Версия для печати
| 
