Рейтинг исследовательских компаний России
Дмитрий Пономарев (Ярославский "Аналитический центр") любезно предоставил нам (из рассылки "Маркетинговые исследования" от ЗАО "Аналитический центр") составленный по открытым источникам и экспертным оценкам рейтинг исследовательских компаний, ранжированный по обороту в 2002 году. Г-н Пономарев с благодарностью примет (а мы опубликуем) мнения, замечания, уточнения, дополнения, исправления и т.д. и т.п. Присылайте их на info@marketologi.ru или оставляйте на форуме Гильдии.
Что будет способствовать повышению прозрачности нашего рынка.
Комментарии
Игорь Березин:
В целом, как мне кажется, картина достаточно адекватная. Но данные по Комкону мне представляются завышенными раза в полтора, думаю, что 5 млн. больше похоже на правду. А вот данные по AC Nielsen'у, напротив, занижены в полтора раза, думаю, что их оборот не менее 10 млн. Также полагаю, что совокупный оборот РОМИРа и Мониторинга в 2002 году ближе к 4 млн., чем к 3 млн.
К числу крупных игроков я бы добавил CRG и CSR. У CRG оборот около 1,5 млн. долларов, что приводит ее в середину второй десятки; у CSR около 1 млн.
Еще ряд компаний достаточно заметны, но их обороты мне неизвестны, даже в первом приближении. Это BBDO-маркетинг, IQ-marketing, Cabrio, B-com, RMC, CMG, IMC, Никколо - М, Ри-Вита, Ремедиум, Качалов и Коллеги, IRG.
Но самое главное, представляется не вполне корректным делать один сводный рейтинг, не приводя частных. Что я имею в виду? В одну таблицу были сведены компании, зарабатывающие на ритэйл-аудите, медиа-мониторинге, панелях-омнибусах, количественных "ad hoc"'ах, качественных методах (фокусирование и т.п.). Это примерно то же самое, что в один рэнкинг выстраивать агентства, занимающиеся производством рекламных материалов и их размещением в СМИ - и те, и другие - рекламные. Но разница между ними весьма существенная, в том числе и по оборотам, и по "цене", которой эти обороты достигаются. На мой взгляд, было бы весьма полезно сначала определить по 5 - 10 -15 компаний лидеров в 3 - 5 основных "номинациях", а уж затем выстраивать сводный рейтинг. Нечто подобное делает "Эксперт-РА", когда составляет рейтинг консалтинговых компаний. Ведь, скажем, к примеру, если компания имеет оборот в 1 млн. долларов по маркетинговому консалтингу, то она является безусловным лидером этого сегмента рынка. А если тот же миллион долларов "добывается" в сегменте аудиторских услуг, то компания, скорее всего, даже не войдет в первую двадцатку.
Гильдия Маркетологов планирует в ближайшее время обнародовать свой взгляд на расстановку сил в мире маркетинговых исследований в России. К дискуссии, господа, к дискуссии!
Андрей Голиней, "Современные бизнес-технологии":
В целом идея упорядочить и распределить места между маркетологами и компаниями будет в определенном смысле "душить" профессиональное сообщество. Силами в рейтингах меряются и нефтяники и консалтеры и прочие представители сегментов, цехов и отраслей. Это не плохо и не хорошо. Это факт.
Во многом я соглашусь с Игорем Березиным. Необходимо подвести серьезную методологическую базу под составление рейтинга, потратить время, обсудить ее и принять если не большинством голосов, то большинством независимых и авторитетных экспертов.
В частности, нужно разделить отраслевые привязки, как-то не стоит сравнивать "политиков" и "медийщиками". Хотя трудно вычленить отдельные отрасли под компанией, ведь многие стремятся оторваться от узкой специализации и расширяют свою продуктовую линейку. Решить этот и другие тому подобные вопросы, это и значит договориться о методологии. Здесь важны и ноу-хау, сертификаты, лицензии, число работающих в штате, за штатом, средний размер контракта, темп изменения дохода по году, и ряд других показателей.
Все показатели должны быть сопоставимы и сравнимы.
И, наверное, последний этический вопрос. Составляется заочный рейтинг, или рейтинг открытый. Здесь есть варианты:
- устроители рейтинга не уведомляют компании об их включении в рейтинг и согласно какой-то методике оценивают и ранжируют компании.
- компании заявительно принимают участие рейтинге, т.е. имеют право отказаться от участия в рейтинге.
- компании уведомляются, предоставляют информацию, в случае не предоставления уведомляются о той информации, которая есть у устроителей
- и т.п.
Это важный вопрос. Просто рейтинг, должен отражать мнение не небольшого числа знатоков отрасли маркетинга, а быть престижным и представительным. Как этого добиться тоже отдельная тема для дискуссии.
Рейтинг Дмитрия Пономарева
Данные в Млн. USD
| Рейтинг | Компания | Оборот Ad hoc | Общий оборот по MR (включая синдикативные) | Справочно общий оборот (включая политику, социологию, консалтинг) | Справочно количество сотрудников |
|---|
| 1. | TNS (включая Gallup Media, Gallup AdFact, MIC, MIC СПб.) | 2,0-3.0 | 10,0 | 10,0 | 190 |
| 2. | Комкон (включая Комкон СПб) | 5,5-6,5 | 7,0-8,0 | 7,0-8,0 | 200 |
| 3. | AC Nielsen | 0,5-1,0 | 6,5-7,5 | 6,5-7,5 | 780 |
| 4. | Ipsos-F Squared | 5,0-6,0 | 5,0-6,0 | 5,0-6,0 | 54 |
| 5. | GfK Русь | 3,5-4,0 | 5,0 | 5,0 | 85 |
| 6. | Бизнес-Аналитика | 2,0-2,5 | 4,0-5,0 | 4,0-5,0 | 220 |
| 7. | МАСМИ (включая МАРТ&Co) | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 52+20 |
| 8-10. | РОМИР Мониторинг | 2,0-3,0 | 2,0-3,0 | 2,5-3,5 | 120 |
| 8-10. | IMCA (включая Qualitative Quest) | 2,0-3,0 | 2,0-3,0 | 2,0-3,0 | 45+15 |
| 8-10. | MAGRAM MR | 2,0-3,0 | 2,0-3,0 | 2,0-3,0 | 50 |
| 11. | ARMI Marketing | 1,5-2,0 | 1,5-2,0 | 1,5-2,0 | 30 |
| 12. | MEMRB/Synovate | 0,6-1,0 | 1,2-1,7 | 1,2-1,7 | 28 |
| 13-17. | Аналитика | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | - |
| 13-17. | Валидейта | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 15 |
| 13-17. | ВЦИОМ | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 2,0-2,5 | 120 |
| 13-17. | Qualitel/Норман Груп | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | 20 |
| 13-17. | RPRG | 0,2-0,4 | 0,6-1.0 | 0,6-1.0 | - |
| 18-25. | ЗАО "Аналитический центр" | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 24 |
| 18-25. | О+К Маркетинг + Консалтинг | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 15 |
| 18-25. | Фокус Плюс | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | - |
| 18-25. | ЦЕССИ | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,6-1,0 | 35 |
| 18-25. | ЦИ РАМ | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | - |
| 18-25. | RAI Vostok | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 24 |
| 18-25. | Ultex | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 15 |
| 18-25. | V Ratio | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 0,4-0,6 | 35 |
|
Версия для печати
|
